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市顺昌实业发展投资有限企业创新管理提效能

浏览次数:421 发布时间:2019-12-12
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近期,市顺昌实业发展投资有限企业按照集团提出的“台账式管理、清单化推进”工作要求,认真梳理任务清单、问题清单,明确牵头领导责任人,确保各项工作任务如期完成、各类问题有效解决。

一是细化台账。各部室列出任务清单,明确工作进度要求和完成时限,一周一布置,周周有督查,确保清单事涉及项高质量完成。

二是加强业务学习培训。企业总经理齐飞参加在上海交通大学举办的2019年民营企业家和高层次经营管理人才专题培训班,强化了专业技能,开阔了工作视野;从交通法规、安全意识、车辆保养维护等方面,对驾驶员进行常态化轮番培训,强化驾驶员的专业常识和安全意识,为车辆安全运营提供保障;派员工前往马鞍山江东控股集团下属企业考察物业运营先进经验,为下步转型发展提供借鉴。

三是强化考核监督。对建投大厦物业列出考核清单,每月进行考核打分;建立食堂监督员制度,鼓励普通员工参与监督,确保食堂提供高质量餐饮服务。

 

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